先看最需要改变的工作。
单据与状态分散
订单、发票、运输、清关和供应商材料格式复杂。
异常发现和升级慢
延误、短缺、质量和合规问题影响多个团队。
计划假设难追踪
预测、库存和采购建议依赖不断变化的数据与约束。
把问题变成一条可执行路线。
单据理解与核对
提取、分类、匹配订单、发票、运输和清关材料。
异常监测与分派
识别延误、缺货、偏差、质量和合规信号并分派责任。
库存与采购辅助
组织需求、供应、约束、替代、风险和建议。
供应商风险知识
连接能力、依赖、质量、交付、合规和历史事件。
按目标组合所需能力。
以下映射用于发现与范围讨论。它不表示所有服务域都会进入项目，也不表示任何技术组件已经实施、部署或获得生产授权。
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每一步都留下可以审阅的成果。
单据与差异包
匹配结果、差异、缺失项、来源和待处理责任。
异常响应工作流
触发、分级、影响、负责人、升级和关闭条件。
计划决策包
数据、假设、情景、约束、候选动作和风险。
供应商风险视图
来源、时间、依赖、质量、交付和合规状态。
验收从开始前定义。
单据处理时间与准确率
从收到材料到完成匹配、差异识别和分派。
异常响应时间
从信号发生到责任人确认和行动决定。
计划偏差
预测、库存或采购建议与实际结果的偏差及原因。
AI 可以辅助，最终责任不能转交。
采购承诺由授权人员作出
AI 不签订单、不批准供应商、不改变付款或合同。
计划建议保留假设
预测窗口、数据缺口、约束和置信度保持可见。
外部系统写入分开授权
ERP、WMS、TMS 和采购系统的写入需要独立权限和复核。